4月3日，经过内部运维资格取证后的中国石油东北销售大连新港油库维修专班组成员常若霆、陈雷、王琳，回到油库后第一时间对故障电动阀402D行程不准问题进行维修，通过机械零点校准、扭矩保护测试、信息反馈验证后，402D行程很快恢复正常，自主就实现了油库设备运维。

东北销售管理运营的8座资产型油库自主专业维护力量有限，主要依托第三方维修保障，维修成本高。为加快油库专业线管理和技能操作培养，打造专业化操作维保队伍。2024年4月，东北销售以一流油库创建为契机，以大厂油库维修力量为主筹备组建油库维保中心，重点培养油库自控、电气等专业维修专业人员，大力支持各油库培养自主维修队伍，先后完成烟台油库、济南油库的现场维保工作。

今年以来，东北销售将设备设施自主运维作为油库转型升级的重要突破口，针对传统运维模式存在的技术依赖性强、响应效率低等问题，通过系统培训、深度研讨、实战认证的三维赋能体系构建，着力破解人才储备不足、技能断层等发展瓶颈。依托油库维保中心，聚焦油库设备维保核心需求，组建由大港石化机电仪运维专家与设备厂商技术骨干构成的特聘讲师团，量身定制涵盖安全、电气、机修、自控四大模块的课程体系。在理论培训上，突出原理和案例双轮驱动，专家结合设备结构图与典型故障案例，深入剖析自控系统调试、机电设备检修等关键技术。在实操环节，依托专用练兵室开展“手把手”教学，通过设备拆解、模拟故障等场景开展训练，使学员快速掌握故障诊断方法。培训期间，8座油库的骨干人员围绕队伍建设、流程优化等核心议题展开头脑风暴，紧盯设备维修的痛点，创新提出“分级维保策略”，结合不同季节的油库生产运行和设备实际运转情况，制定出差异化管理策略。创新“错峰补课”机制，利用早中晚碎片化时间开展师徒结对帮扶，确保不同基础学员同步达标。3月27日，东北销售圆满完成2025年首期油库设备维保人员能力认证工作，23人取得内部设备自主维保工作资格，学员取证率100%，油库设备自主运维体系建设迈入标准化、专业化阶段。

在队伍建设方面，东北销售明确集中维保队伍、自控仪表专班和专业维保队伍架构，通过“揭榜挂帅”选拔技术带头人、引入“阿米巴”管理模式，将维保工作与绩效考核直接挂钩，为后续推进油库阿米巴班组管理提供有力支撑，助推东北销售公司一流油库创建，打造一流企业建设品牌工程。

（作者：李志伟、王健、赵俊宇）